Notes orateur: Accueil. Teasing : « Session 5 : on a donné des mains au modèle. Session 6 : on l'a mis dans une boucle. Aujourd'hui, deux sauts : on passe de l'employé à l'entreprise, et on invente la prise USB de l'IA. » Annoncer les deux moitiés de session : multi-agents (1re heure), MCP (2e heure).
Notes orateur: 2 minutes max. Faites réciter la boucle par un participant. La règle d'or de la ligne 4 reviendra en version multi-agent : « si un agent suffit, pas d'équipe ».
Notes orateur: Contrat clair. Rassurez : « Aucun code à écrire aujourd'hui — mais à la fin, vous saurez dessiner l'architecture complète d'un système multi-agents professionnel, MCP compris. »
Notes orateur: Fil rouge de la session : NewsRoom 📰. Laissez la salle chercher 2 minutes avant de projeter le slide suivant. Notez leurs réponses au tableau — la plupart des 4 problèmes vont émerger tout seuls.
Notes orateur: Reliez chaque point aux sessions passées : point 2 = violation du moindre privilège (S5) ; point 4 = la mémoire de travail (S6) qui déborde. Punchline : « Ça marche… jusqu'au jour où ça ne marche plus, et ce jour-là, vous ne saurez pas pourquoi. »
Notes orateur: LE slide conceptuel de la 1re heure. L'analogie de l'entreprise portera toute la session : « on n'embauche pas UNE personne pour tout faire — pas parce que c'est impossible, parce que c'est fragile ». La comptable a la clé du coffre, pas le stagiaire.
Notes orateur: Piège n° 1 de la session à désamorcer immédiatement : les 4 agents peuvent tourner sur le même Claude/GPT. Ce qui diffère : prompt, outils, garde-fous. L'agentivité était une propriété du système (S6) ; la spécialisation aussi. Notez que le Rédacteur n'a AUCUN outil : un agent peut être « nu ».
Notes orateur: « La chaîne de montage. » Cas d'usage : traitement de documents, génération de contenu, ETL (Extract-Transform-Load, extraction-transformation-chargement) intelligent. Posez la question du rejet : il faut un retour en arrière vers le Rédacteur — et déjà le pipeline pur craque. Transition : « et si les étapes n'étaient pas connues d'avance ? »
Notes orateur: « Le chef de projet. » LA distinction avec le pipeline (question de quiz !) : pipeline = chemin fixé par le développeur ; orchestrateur = chemin décidé par le modèle à l'exécution. Cas d'usage : « dossier complet sur l'entreprise X » — la décomposition dépend du cas. Insistez : tout passe par le chef, donc s'il décompose mal, tout rate.
Notes orateur: Cas d'usage pour ce public : validation d'une analyse réglementaire avant envoi au régulateur. Les convergences donnent confiance, les divergences déclenchent la revue humaine — c'est un détecteur d'incertitude. À réserver aux décisions qui méritent le surcoût : « pas pour la synthèse du matin, oui pour l'avis au régulateur ».
Notes orateur: La confusion orchestrateur/superviseur est LE piège du quiz. Formule à répéter : « le chef de projet vs le contrôle qualité + responsable conformité ». Les deux se combinent souvent — surtout en finance, santé, juridique. Le superviseur détecte : boucles infinies, hors-sujet, violations de règles.
Notes orateur: Slide à photographier. La colonne « qui décide du flux ? » est la clé de lecture. Précisez que les patrons se COMBINENT : pipeline + superviseur, orchestrateur + débat sur une étape critique, etc. Ce sont des briques, pas des cases exclusives.
Notes orateur: Symétrique exact de la règle de la Session 6 (« si un prompt suffit, pas d'agent »). Un formateur crédible dit quand ne PAS utiliser sa techno. Exemple : « reformule cet e-mail » → un prompt. Point. Transition : « Passons à la manipulation. »
Notes orateur: Séquence C du guide. Circulez dans la salle. Question de débrief : « qui décide du chemin dans chaque patron ? » La bonne verbalisation : pipeline = fixé d'avance, orchestrateur = décidé par un agent. Si pas assez de portables : vous pilotez au vidéoprojecteur, la salle guide.
Notes orateur: Lancez le teaser avant la pause : « Question à méditer au café : vos 4 agents doivent partager leurs résultats. Comme dans une entreprise, il y a l'e-mail, le dossier réseau, et le tableau blanc de réunion. Devinez : c'est pareil pour les agents. »
Notes orateur: L'analogie entreprise fait tout le travail. Le tableau noir : espace commun STRUCTURÉ (sections, statuts) où un agent « se réveille » quand une info qui le concerne apparaît — NewsRoom : le Vérificateur se déclenche dès qu'un brouillon est posé. Messages = mécanisme naturel du pipeline et de l'orchestrateur.
Notes orateur: Pivot de la session — soignez la transition. « Première heure : les agents entre eux. Mais le Chercheur doit parler à la recherche web, le Publieur à Slack… Chaque branchement était du code sur mesure. Voyons l'ampleur du problème. »
Notes orateur: Dessinez les 12 flèches au tableau si possible — l'effet visuel du plat de spaghettis vaut mille mots. Chaque flèche = code, authentification, maintenance, bugs, refaits à chaque fois. Question à la salle : « Ça vous rappelle un problème déjà résolu dans l'informatique ? » → slide suivant.
Notes orateur: L'analogie officielle — et elle est juste. Expliquez l'acronyme (règle du cours) : Model Context Protocol, protocole de contexte de modèle. Insistez sur « standard ouvert » : initié par Anthropic mais n'appartenant à personne en pratique — c'est la condition pour qu'un standard fonctionne. Les ⚠ : dates et adoption évoluent vite, vérifiez avant chaque session.
Notes orateur: LE slide à connaître par cœur — c'est la question 8 du quiz. Déroulez : l'hôte héberge le modèle et décide quels serveurs brancher ; le client gère UNE connexion (3 serveurs = 3 clients dans l'hôte) ; le serveur expose les capacités. Ouvrez l'onglet 2 de la webpage en parallèle : le diagramme y est cliquable.
Notes orateur: Désamorcez frontalement : la moitié de la salle imagine du cloud dès qu'elle entend « serveur ». Reformulation utile : « un serveur MCP est un ADAPTATEUR posé devant un service existant, qui le traduit en langage standard MCP ».
Notes orateur: Ne pas s'éterniser : la règle mnémotechnique suffit à ce niveau. Le ⚠ : la spécification du transport distant a des variantes (« streamable HTTP ») — l'idée stdio/local vs HTTP/distant reste stable.
Notes orateur: LA colonne qui compte : « qui décide ». Tool → le modèle agit (avec les garde-fous S5–S6). Resource → l'app choisit quoi montrer (esprit RAG, S4). Prompt → l'utilisateur pioche dans un menu. Question piège à poser : « un tool `lire_fichier` et une resource fichier, quelle différence ? » → le déclencheur. Même donnée, contrôle différent — et en production, le contrôle est toute la question.
Notes orateur: Le slide qui raccroche tout. Insistez sur la continuité : MCP ne remplace pas le tool calling, il le STANDARDISE (analogie : l'USB n'a pas remplacé les claviers, il a normalisé la prise). Les participants doivent repartir en sentant qu'ils connaissaient déjà 80 % de MCP sans le savoir.
Notes orateur: Message d'économie pure : des semaines de développement évitées. ⚠ sur toute la liste : l'écosystème bouge vite, montrez éventuellement un annuaire à jour si vous avez du réseau (sinon, la webpage contient un catalogue statique). Transition : « et quand votre logique métier n'existe pas sur étagère ? »
Notes orateur: Trois messages : (1) chaque `tool` = exactement la définition d'outil de la S5 — nom, description, schéma : « vous savez déjà faire » ; (2) écrit UNE fois → tous vos hôtes en profitent (le gain N+M) ; (3) la sécurité ne change pas — moindre privilège, validation humaine pour l'irréversible. Personne ne doit recopier le code : c'est du pseudo-code conceptuel.
Notes orateur: La photo finale qui assemble TOUTE la session (et les sessions 5–6). Faites-la commenter par un participant : patron ? communication ? primitives MCP utilisées ? garde-fous ? S'il sait tout expliquer, la session est gagnée. « Vous avez désormais toutes les pièces d'un système multi-agents professionnel. »
Notes orateur: Lecture rapide, puis quiz express à l'oral (5 questions du fichier quiz) et distribution des exit tickets. Le point 6 en dernier, volontairement : c'est le discernement qui distingue un professionnel d'un suiveur de mode.
Notes orateur: Le défi hebdomadaire crée la continuité et fournit des cas réels pour la prochaine ouverture de séance. Remerciez, restez 5 minutes pour les questions individuelles — c'est souvent là que sortent les vrais cas d'usage d'entreprise.